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中電信：創新孵化項目出爐加緊布局移動互聯網

近日，中國電信創新孵化項目出爐，共有14個項目入選，其中一孵10項，二孵4項。這些項目聚焦在移動互聯網、云計算、電子商務等創新業務領域。
創新孵化項目是中國電信在移動互聯網領域新的業務增長點。中國電信創新業務事業部總經理肖金學在2011中國互聯網大會曾表示，移動互聯網發展涉及到云計算、物聯網，互聯網時代迎來了又一個春天。
未來十年，必然是移動互聯網時代。中國電信已經明確了自己新的定位，即新三者——智能管道主導者，綜合平臺的提供者，內容的參與者。他說。
眾所周知，運營商之所以錯失了固定互聯網的機遇，就是因為一直把自己的核心業務定位于語音話務、網絡管道，只把固網看做增值業務。移動互聯網時代，運營商開始重新定位自身的角色。
新三者被中國電信王曉初總經理作為十二五期間的戰略，就是為了助力移動互聯網。
不過，在移動互聯網時代，要落實好新三者角色定位并沒有那么容易。首先國內運營商同質競爭加劇，以視頻業務、應用商店業務為例，國內三大主要運營商都建立了自己的視頻業務和應用商店業務中心，業務內容和業務模式基本類似。其次中國電信與互聯網業界同行也展開競爭，正逐步介入IM、電子商務、手機支付等互聯網應用領域。
如何在移動互聯網時代取得市場的領先，在中電信股份有限公司上海研究院李安民看來，新三者要把網絡、平臺和終端3個層面做好。
在網絡層面，關鍵是要抓住移動寬帶IP化這個主線，以智能管道為牽引，推進下一代網絡的規劃、建設和部署。一是要做大基于PON的高速寬帶接入網，大力推進光網城市工程；二是要發揮固移融合優勢，優化無線網絡覆蓋能力，加強3G網絡和Wi-Fi網絡的協同，有效實現3G移動互聯網流量分流；三是要通過新技術應用與網絡優化提升C網接入能力，并做好向LTE演進的準備。
在平臺層面，關鍵是要結合云計算技術的逐步引入，通過平臺云化為移動互聯網的熱門應用提供開放能力和服務。一是要加強平臺整合，通過云計算實現全網資源集約化運營；二是要從賣資源向賣能力轉變，通過為客戶提供位置、支付等移動互聯網業務需要的核心能力，提升中國電信網絡和管道的附加值；三是要逐步采用云計算技術構建應用開發服務平臺，為客戶提供應用的開發測試、部署發布、托管運行和維護一站式服務環境。
在終端層面，關鍵是要順應終端智能化的趨勢，推進終端渠道社會化，降低終端門檻;打造明星機，匯聚最優秀的互聯網應用，提供給客戶最好的體驗；建設智能業務管控體系、精細準確的流量分析服務體系、客戶導向的終端適配服務體系，實現終端、網絡和平臺的有效互動。
自新三者定義提出之后，中電信在移動互聯網的布局中可謂動作頻頻。
中國電信2011年2月宣布全面啟動寬帶中國·光網城市工程，將用三年時間實現所有城市光纖化，寬帶用戶的接入帶寬將在3-5年內躍升10倍以上。
中國電信于2011年3月成立創新業務事業部，負責八大業務基地的整體運營，包括愛音樂、愛動漫、天翼視訊、愛游戲、協同通信、物聯網、天翼閱讀和天翼空間。
同時，還推出全新網上營業廳天翼新門戶189.cn,并入駐京東商城、淘寶商城兩家電子商務網站，建立中國電信移動互聯網的線上渠道網絡營銷體系，實施二次營銷和開辟第二市場。
值得一提的是中國電信天翼終端在大屏千元3G智能終端上率先發力，聯合終端廠商建立起了CDMA2000終端產業鏈，同時也在行業內第一個定義了千元3G智能手機概念，樹立了天翼在大屏千元3G智能終端市場領跑者的形象。
根據中國電信去年11月統計數據顯示，截至2011年11月，天翼移動用戶規模已超1.25億，其中3G用戶超過3400萬戶，3G滲透率高達30%；同時，中國電信天翼智能終端銷量也已突破1600萬臺，EVDO智能手機市場份額達到27%，手機流量收入增長達到120%，已超過短信、彩信收入。
中國電信的二次轉型一直在進行。

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