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管理創新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業管理創新中存在的問題
石油銷售企業當前所在的諸多管理問題和我國傳統計劃經濟體制的影響密不可分。石油企業屬于國有企業，該類企業在長期的經營管理過程中受到計劃經濟體制的影響，在當前市場經濟環境下，無法認清自身的定位和發展危機，固守傳統的管理方法，從而導致石油銷售企業的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發展危機。歸納起來講，當前的石油銷售企業中所存在的管理問題主要有以下幾點：第一是政府對企業的監管與經營者的管理思路無法有效的對接，企業的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業，其內部的崗位人員配置不科學，法人治理不合理，導致企業的管理混亂。第三石油銷售企業的組織機構尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業并沒有及時找準定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。
2.2石油銷售企業管理創新中的制約因素
第一，思想觀念傳統。當前形勢下先進的發展管理理念已經被廣大石油銷售企業所認知，但仍然有不少石油銷售企業的經營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉變，從而阻礙了企業的進一步發展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統經濟體制影響，石油銷售企業中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經濟形勢的發展。第三，員工素質偏低。員工素質是企業軟實力的一個重要體現。目前在石油銷售企業中不少經營管理人員的知識能力欠缺，高素質的專業人才梯隊尚未組建。
