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企業創出商標后,并不能高枕無憂,特別是中小企業要生存,要發展,還必須對商標進行行之有效的管理。所謂商標管理,是對商標營運的全過程進行組織、計劃、協調、控刂,以不斷提高企業的核心價值和商標資產。具體包括管理目標的設定、組織建設、團隊精神、企業文化、利益共享等。
強化中小企業商標管理首先是制定商標管理的目標,以市場需求為導向,尋求商標創利能力最大化,并增加與擴張商標的作用空間,既積極又穩妥地將現有商標擴展到新的產品和新的名稱,擴張商標的作用范圍,以增加企業價值,延長商標的作用時間。
其次,商標管理要求重視人的素質,重視勞動者職工的素質,重視整個企業的總體素質,把素質放在第一位,這是商標的人本主義。任何企業不管是大企業還是中小企業都是需要人來管理參與的,如果人的素質不高,不管你的企業多大,原有的知名度多高,企業都難以維持核心的競爭力,商標體現的價值也無法長久。
再次,商標管理還要求重視團隊精神,包括企業和企業內部要有誠信,要有協作精神。企業內部有各種職能部門,每個人承擔的責任不一樣,每個人承擔的風險不一樣,所能獲得的利益也不一樣。正是因為分工明確,才能夠各司其職,發揮專長。但是一個企業各部門之間也不是孤立的,一個企業或商標的運營有很多方面的工作要互相配合、互相協調。比如說廣告部門把企業產品宣傳得很好,可是質量檢查部門放松了,企業質量不高經常出現退貨,這種企業怎么創立商標?所以商標管理要求各個部門的協同配合。

再其次,商標管理離不開利益主體的均衡分享,因為利益均衡分享是企業文化和培育團隊精神很重要的核心。只有內部多方面的利益主體都能夠獲得可持續的、公平的、最大化的利益,中小企業才能形成一個良好的深化商標價值的氛圍。反過來說就是,最大化的利益只能來源于最令人滿意的服務、最優良的品質及其共同表現出的最有價值的商標;可持續的利益只能來源于中小企業與客戶之間良好而恒久的關系,只有公平的利益才能創造良好的經營環境,處理好各種利益關系,實現持續健康的發展。
最后,商標管理要求企業必須不斷創新,使企業商標保持旺盛活力。企業只有不斷創新,從品質、功能、外觀、款式、包裝、服務等方面不斷地充實商標的內涵,企業才能長足發展,商標之樹才能長青。

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