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組織的開放性有利于保持企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性、準(zhǔn)確性和視野開闊，它在深度和廣度上致力于降低運(yùn)營決策的官僚主義傾向，同時促進(jìn)組織知識和信息的充分流動，實(shí)際上，它本身就是一種資源。環(huán)境變動使得企業(yè)面臨越來越大的壓力，變革的阻力也越來越強(qiáng)。如何在這種情形下，保證競爭制勝取決于能否實(shí)現(xiàn)競爭轉(zhuǎn)型。阿里·德赫斯認(rèn)為，現(xiàn)代許多企業(yè)的致命弱點(diǎn)是缺乏主動適應(yīng)精神。他確立了“主動適應(yīng)”的四大關(guān)鍵要素：第一，對周圍環(huán)境保持高度敏感性；第二，建立“競爭戰(zhàn)略”與“競爭性環(huán)境”的匹配機(jī)制；第三，開拓品牌運(yùn)營的能力；第四，培育面向未來產(chǎn)業(yè)競爭的核心能力結(jié)構(gòu)。哈默和普拉哈拉德認(rèn)為，傳統(tǒng)的“基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位，以其十分明確的市場細(xì)分產(chǎn)品來獲得和防衛(wèi)其市場份額，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經(jīng)過時”，在急劇變化和充滿競爭的環(huán)境下，企業(yè)“戰(zhàn)略的核心不在于公司的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而在于其行為反應(yīng)能力”。他們確立的組織創(chuàng)新原則是：

(1)協(xié)同性原則。組織創(chuàng)新涉及方方面面，并且任何組織創(chuàng)新都不可能在絕對孤立和“鎖定”狀態(tài)下進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)組織創(chuàng)新時，它既需要基于對外部持續(xù)環(huán)境變遷的考慮，又必須基于對企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜制約因素的分析，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與外部變遷和內(nèi)部制約因素的同時均衡，才能形成組織創(chuàng)新的績效基礎(chǔ)。

(2)動態(tài)性原則。由于品牌創(chuàng)新活動處于迅速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須根據(jù)顧客需求的變化和競爭對手的變化不斷地調(diào)整和優(yōu)化其品牌創(chuàng)新策略與路徑。所謂動態(tài)性是指在組織創(chuàng)新過程中，依品牌創(chuàng)新活動的變化及需要不斷地調(diào)整組織的要素、功能和目標(biāo)，以保證組織系統(tǒng)的運(yùn)行能夠適應(yīng)品牌運(yùn)營的需要。

(3)戰(zhàn)略性原性。組織創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，體現(xiàn)品牌創(chuàng)新發(fā)展的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略愿景。

(4)適應(yīng)性原則。積極有效的組織創(chuàng)新促進(jìn)組織適應(yīng)性的不斷增強(qiáng)，提高組織的效率。創(chuàng)新意味著突破發(fā)展戰(zhàn)略的局限，尋求企業(yè)組織更好地適應(yīng)變化的方式和路徑。企業(yè)必須努力創(chuàng)造條件，經(jīng)由這些創(chuàng)新方式和路徑，不斷促進(jìn)其戰(zhàn)略適應(yīng)性。

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企業(yè)組織創(chuàng)新的基本原則