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1.突出重點，注重實效，逐步完善。企業知識產權戰略涉及面廣，專業性強，是一個比較復雜的系統工程，一般企業不可能一下子做完美。對企業來說，以實施貫徹國家標準《企業知識產權管理規范》為龍頭，先從最實在、最簡單的做起，首先應該做的是及時地將自主開發的技術申請專利，使之成為企業的無形資產，樹立起企業的知識產權形象，提高企業的核心競爭力。再逐步完善，形成完整的戰略體系。

2.要充分利用國家和地方政府的各種優惠政策。例如，國家財政2009年開始在全國發放向國外申請專利資助資金，當年資助以國際合作條約PCT途徑提交的專利申請1146件；蘭州蘭石重工新技術有限公司2009年的13件專利申請領取了蘭州市知識產權局的8700元資助。在經濟發達地區資助要高很多，例如青島，如果當地企業或者個人申請專利，僅政府的資助就超過了申請專利的全部費用支出，對于申請數量大、質量高的企業還有最高達30萬元的重獎。

3.要舍得投資。在知識產權的創建、維護過程中需要花費，對職務發明，企業還要依法給發明人或設計人一定的獎勵和報酬，所得是無形資產，看不見摸不著，有的企業管理者認為不劃算。中國一家有自主知識產權的汽車企業與國外合資一個大項目，以其知識產權折合投資25億元，而國外企業付出的是真金實銀。此時，知識產權的價值遠遠超過了有形資產。

4.堅決執行。企業知識產權戰略內容確定后不宜輕易更改，對實施情況進行經常性反饋、考核、評估，以確保實施；可以根據實際情況調整逐步完善。

當今時代我國企業如何進??？答曰：非抓緊建立企業知識產權戰略并堅決執行之不可。舍此，還有其他出路嗎？

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實踐中建立企業知識產權戰略應考慮的幾個問題