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公司職能層戰略
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職能層戰略(functionalstralegy)是指如何有效地利用企業的資源、流程和人員為實現公司層戰略和業務層戰略而在各個職能管理領域制定的戰略。職能層戰略在更細節的層面上運彳了，它側重于企業內部特定職能部門的運營效率。如研究與開發、日產、采購、人力資源管理、財務、市場營銷及銷售等。各部門領導必須制定目標和規劃，協調各自的職能戰略，以使這些戰略能夠協同起來。

職能層戰略主要是確定各職能領域中的近期經營目標和經營策略，一般包括生產策略、營銷策略、研究和開發策略、財務策略和人力資源策略等。職能層戰略以公司和業務層的戰略為依據，在各自的職能領域內形成特定的競爭優勢，以支持并實施公司的戰略規劃。它面臨營銷系統的整體效率，客戶服務的質量和范圍，特定市場的占有率,消費者反饋和滿意度，生產流程的專業化程度,新產品研究和開發的方向，人員的薪酬制度等決策問題。

職能層戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現在如下兩個方面：一方面，職能管理要開發或者調整企業的資源和能力，以適應不斷變化的公司層戰略和業務層戰略,這是戰略成功的基礎；另一方面,各項職能在其各自的領域中開發獨特的資源或核心能力，為企業制定戰略提供條件。

由于各部門可能只關注自己的目標和行為,因此,可能會導致各部門之間產生利益沖突,從而降低公司業績。例如，市場部門偏好于產品創新和差異化并以此來開拓細分市場，而生產和運營部門則更希望產品生產線能夠長期穩定運行。公司層戰略的作用是確保各部門或職能之間協調運轉、減少沖突，以整合各部門的工作，使它們能為公司戰略作出最大貢獻。


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