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什么是一個好的培訓?該用什么作為標準呢?在外面聽的培訓也有不少,說實話對其中的大部分都很不以為好。 別人為什么花錢來聽你講課 成人學習具有很強的目的性。大致可以表述為“我在考慮一個問題,怎么解決這個問題”。 而很多培訓師所講的是“我讀的書上說怎么解決這個問題的”或“在我的公司是怎么解決這個問題的”,而且僅此而已。 這就是很多人對培訓的課程難以滿意,只好在不滿意中尋找滿意的原因――怎么尋找呢?比如安慰自己能通過上課認識很多業內朋友啊等等。 以我的觀點,一個培訓師講課應該具備以下幾個特征: 一、有效性。一個稱職的培訓者,應該使聽課者參加培訓之后,在很大程度上了解到怎么解決所面對的問題,或者說培訓者必須給聽課者以認知、分析、方案、實施等真正解決問題能力上的收益――而不只是單純堆積知識和培訓者的所謂經驗。這其實應該是底線的要求,但在國內市場幾乎成了高的期望。 二、整個培訓內容的針對性。聽課者有什么樣的特征,是帶著什么樣的問題來聽你的課的?一個好的培訓師應該在課前了解這一點,并使培訓帶有針對性。不幸的是,很多培訓師一上來就開始瓜啦瓜啦地講。這在聽課人多的時候當然無可厚非,人少的時候就能看出差異了:也許了解了聽課者,但接下去仍是瓜啦瓜啦地講――因為他也不知道怎么去針對。 三、培訓過程中的針對性。培訓師對聽課者在培訓過程中提出的問題,應該有能力給予思路清晰的分析和建議。我把培訓看做“咨詢式培訓”――別人是要解決問題才來聽你的課,就應該從自己的角度提供解決問題的方法和思路――你可以不熟悉聽課者問題的具體情境,但應該對所講授的專業領域思路清晰、經驗豐富。但遺憾的是,能做到這一點的好像不多。 四、趣味性。趣味性是一個附加性的,或者說“有則更好”的要求。幽默能讓學習輕松,提高興致,從而提高學習效率,但要適可而止。有時聽到聽課者反映“聽得非常開心,笑話全記住了,講的內容?恩。。?!?,這樣就有點偏離了。當然,能做到這樣的培訓師也屬難能可貴了。 我看案例教學 現在很多培訓者都不同程度地使用了案例教學,案例教學由于材料的真實性和學習者的參與性,在理論上是一種非常好的學習方法。 但案例教學的水平在很大程度上和培訓師的素質有關,培訓師應該有能力提出探討性的、引導性的問題來激發聽課者,并有能力通過互動的過程推進聽課者的認知和分析,而不應是案例文稿的播音員,更不應是案例實際做法的盲目認同者。 說到這兒,結果其實已經可想而知了:案例教學法在實際應用中遠遠達不到其應有的效果。培訓師往往是自己提出問題,最終自己說出自以為正確的“答案”,以及靠對聽課者隱瞞部分信息和堅持“實際情況就是如何如何做的”來維持自己的“權威”性。 這樣的案例“教學”,不聽也罷。他講錯了拍拍屁股就走,下次照樣蒙別人,你聽他的做錯了可能就沒那么輕松了。 我所經歷并欣賞的培訓,講課者往往思路清晰,知識全面,富于經驗,能引導聽課者積極思考和參與,且風趣幽默,課堂氣氛活躍且良好――這應該是一個培訓者為自己設立的標準。 HR管理世界
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