在長沙縣城鎮管理局局長劉曉龍看來,這種由政府出資購買城管服務的做法符合小政府,大社會”的現代政府模式,減少了城管執法者與被執法者的直接沖突,讓政府退得更徹底,管理得更全面,實現了由管理者向監督者角色的轉變,增強了為民服務意識。而將政府權力下放,引入社會力量參與社會性事務管理,也讓政府從繁雜的小事”中解脫出來。如在實施城管外包”后,長沙縣將分散一部分城管力量到鄉鎮,以解決鄉鎮城管隊伍薄弱、不規范等問題。
與此同時,隨著試點的逐步深入,這一物業化管理模式在提高城市管理效能等方面亦取得明顯成效。由于物業公司對環境衛生和市政維護實行全天無縫對接、6小時輪班制的嚴格管理,以往環衛、園林工人分治垃圾產生的衛生盲區開始得到及時清理,園林綠化得到及時修護,城市面貌由此煥然一新。在物業城管”的配合下,試點區內的治安違法事件也開始大量減少,民眾安全感大幅增強。
實踐證明,長沙縣的城管外包”嘗試取得了明顯成效,具有進一步推廣的意義和價值。劉曉龍透露,當地將從明年開始在城區全面推廣物業化管理,并引入競爭機制,對城區若干標段分別對外招標,引進具有一級企業資格的全國知名品牌物業公司;同時大力強化對物業公司的考核監督,如運用科技手段,對其進行數字化和量化考核,達到對物業城管”履責情況的全過程評價監督。完
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