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中國服務外包行業 該怎樣向印度學習?

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  2013年中國服務外包領軍者年會在天津濱海新區已經落下帷幕。本屆年會共吸引了580名各界嘉賓的到場參會,包括政府領導、業界同仁、專家學者、企業代表以及媒體朋友;近20位嘉賓在現場作了主題演講,近50位嘉賓參與了高端對話環節,來商討在大變革時期,服務外包行業將何去何從。

  大會上,印度成為了此次外包服務外包領軍者年會與會者頻繁提到的國家,印度目前為全球最受離岸外包業務青睞的國家。印度最早創建這個產業是在上世紀90年代,那個時候叫做IT—ITES”——服務和基于IT的服務;到了2006年,印度人改了名稱為IT—ITBPO”——服務和業務流程服務。今年2月份印度新發布的報告叫IT—BPM”就是IT服務和業務流程管理。印度的服務外包產業觸覺敏感,不斷根據市場的變化,迅速調整策略和服務。印度塔塔集團在2012年的下半年到2013年之間增加了3500人。應收大約140億美元,凈利潤大概是25%,光這一點就足讓國內的行業同仁倍感壓力。

  北京服務外包企業協會理事長、天津經濟技術開發區產業顧問曲玲年在大會表示,印度有很多值得國內公司學習的經驗:

  第一,印度的服務產業并沒有保持一個固定的目標。聽著有點像摸著石頭過河,走著看,再調整。目標是在變的,包括產業名稱也在變,實際產業內涵也在大速度變化,這樣企業可以靈活應變多變的市場;第二,迅速擴大垂直行業和地域市場的規模。強調了兩個增長點,一個是在新的垂直行業里面尋找自己的機會,再一個是向更多的市場新的地域國家去找機會;第三,特別強調新的客戶群體的發現和拓展;第四,由技術提供者轉變成買家的戰略合作伙伴,提供更加廣泛的服務;第五,強調知識產權的驅動,多平臺和產品化的服務,特別是強調基于多平臺和產品化以及新技術的解決方案的能力。(李小敏)

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