不知道企業的boss是否有這樣的困惑？每天都忙的手忙腳亂，以此來欺騙自己這樣的工作才最充實，但最后一天結束了還是發現有一堆的事情沒做完，好幾期開始談的合作項目還沒有落地，在忙忙碌碌的工作中，已經再也沒有過多哪怕一點點時間來聽聽自己喜歡的音樂或者陪著家人一起幸福。時常感覺到壓力、煩躁、緊張……

　　時間都去哪兒了？是因為自身效率不佳？管理及行事存在問題？還是時間分配有問題？為什么只能做時間的囚徒，或許，企業的boss應該停下手頭的工作，認真的反思一下自己的時間管理是否合理。管理時間管理，XTools羅列出一些優秀企業CEO的時間管理方式，與您分享。

　　時間管理之80/20定律

　　80/20定律大家都爛熟于心的，最初的意思是指的在經濟學上，社會上的80%的財富掌握在20%的人手里，最終通過不斷的研究與分析，80/20定理被廣泛運用于社會學和企業管理學當中。那么企業管理中時間管理的二八定律又如何？

　　80%的收獲來自20%的時間，80%的時間創造了20%的成果。Boss需要把一天中思維最敏捷的時間比如早上用于產品設計、創意項目的討論。研究表明，一天中的早晨是大腦思維最為活躍，創造力最強大的時候，這時，不妨團隊來一次頭腦風暴。做出最好的創意抉擇的同時，也讓與會人元保持打雞血的工作狀態。當然，下午倦怠的時候可以聽聽舒緩的音樂或者和員工交流，了解其工作情況。

　　老板必須知道的有效授權

　　Boss不可能身兼職，他需要把20%的時間和精力用在最重要的事情上，基于boss自身職位和專長考慮，需要把一些事情甩出去。這就是授權，把那些細分的工作分配給對應的人去執行。用錯人和資金鏈斷裂是企業失敗的2個主要原因，用錯人的后果意味著boss的所有授權都是無效的。Boss手頭的那些工作可以甩出去，授權之后如何監督和考核。關于職能劃分：需要詳細規范受權者的職責與職能范疇。比如說對于銷售人員：這個月的目標是多少？這個目標如何實現？執行目標過程進度滯后如何補救？其他的如客戶滿意度、處理突發銷售問題的應對也在職能范圍之內。其他的如管理、研發工作的話，也需要進行職能數字量化。

　　雇一個全職助理和你一起工作

　　一個全職助理是非常有必要的，她可以根據老板的行為模式做一些事情的決定外，還能處理和協調很多事情。安排會場、約見、日程任務清單、文件代簽等等日常事務，一個出色的助理能處理boss近90%的事情，讓你可以把全部精力都集中在重要的事情上。

　　走動式管理 告別辦公室冷漠

　　很多boss都有個不好的習慣，習慣性的沉默。他每天可能都是坐在座位上，除了吃飯和洗手間，他們幾乎不會和底下的員工有過多的交流，或許他們更喜歡通過在線和郵件的方式處理一些問題。這樣的方式是很不可取的，沒有面對面的交流，冰冷的工作氣氛，團隊士氣大減。不妨走動起來，詢問員工的工作進展情況如何？是否遇到障礙和疑問？需要什么資源或者給予幫助？這種面對面的交流，能讓員工工作熱情更高，boss及時給予的意見等也讓團隊效率提升。

　　結束語

　　企業boss的高效的時間管理，能帶動員工的工作熱情與效率，最終轉化為巨大的利潤。XTools將繼續為你分享企業管理經驗。