面對因為持續(xù)不斷的流失、招聘再培訓帶來的服務水準的波動，不少呼叫中心管理者的目光已經(jīng)開始轉向員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；同時也認識到通過幫助呼叫中心從業(yè)人員具體設計及實現(xiàn)其個人合理的職業(yè)管理者的生涯計劃，不僅協(xié)調了員工個人的目標與企業(yè)長期發(fā)展愿景，而且有助于形成更加具有凝聚力的服務隊伍，能夠更加有效地調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
一、呼叫中心進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的原因
•部分呼叫中心缺乏對人員的能力開發(fā)和個人發(fā)展指導，這使員工缺乏歸屬感和目標，員工的工作動力僅來源于自身的發(fā)展目標和責任感。
•由于工作性質的枯燥，部分在呼叫中心工作多年的從業(yè)者對于現(xiàn)有工作已經(jīng)缺乏積極性和主動性，只以不犯錯誤來要求自己。
•呼叫中心內部一線員工多處于迷茫狀態(tài)，部分呼叫中心頻繁的短期項目給從業(yè)人員帶來很大的不確定性壓力，如果有更好的機會，部分員工將會立即選擇離開。
•部分長期項目出于客戶及穩(wěn)定的需要，基層管理人員極少變動，這也使部分員工感到在呼叫中心內部的升遷幾乎沒有希望。
•如不進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將存在更多人員流失的隱患。
二、為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃的好處
•可以幫助企業(yè)更深入地了解員工的興趣、愿望，以使他們能夠感覺到自己的工作受到上層重視，從而促使其發(fā)揮更大的主動性。
•由于管理者和員工有更多的時間溝通，使得員工產(chǎn)生積極的上進心，從而為呼叫中心的工作作出更大的貢獻。
•由于了解了員工希望達到的目標，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓及指導。
•可以適時地用各種方法引導員工進入呼叫中心新的工作領域，從而使個人目標和標和呼叫中心的目標更好地統(tǒng)一起來，降低員工的失落感和挫折感。
•能夠使員工看到自己在這個企業(yè)及行業(yè)內發(fā)展的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。
三、呼叫中心員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的多方向性
•縱向發(fā)展：呼叫中心員工職務等級由低級到高級的提升，如由一線座席員→資深座席員→班組長→運營主管→運營經(jīng)理等。
•橫向發(fā)展：員工在同一層次不同職務之間的調動，對于旅游行業(yè)的呼叫中心，可以由酒店組→機票組→度假組→VIP→商旅。橫向發(fā)展有助員工積累各個方面的經(jīng)驗，為以后在呼叫中心行業(yè)內的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
•向后發(fā)展：前臺向工單后臺發(fā)展，或者向質檢、培訓師、IT服務等后臺支撐部門發(fā)展。
•向外發(fā)展：結合企業(yè)內部需求，或者針對一些有特殊原因或情況的同事，可以考慮跨部門發(fā)展，例如財務結算中心、人力資源、人事助理等。
向呼叫中心核心方向發(fā)展：雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加更有挑戰(zhàn)性的工作，如掌握多項技能的資深客服代表、呼叫中心內部培訓專家、服務客戶產(chǎn)品專家等。
