企業建設呼叫中心地址應著重考慮的因素
企業最終決定要建立呼叫中心時，第一件事情就是要為這個即將建設的呼叫中心選擇地址了。 對于不同的呼叫中心，選址考慮的因素也不相同。
一般情況下，企業在建呼叫中心時大都要考慮一下因素：
通信基礎設施 選址的時候著重檢查當地的電信基礎設施。在中國并不是所有的地區都可以通過呼叫中心所需要的語音和數據寬帶，尤其是比較偏遠的小城市。.交通條件 呼叫中心的工作人員希望上班方便，呼叫中心的希望能夠比較容易地實地訪問已獲得心理上的安全感。災難預防 呼叫中心的選址盡量選擇在自然災害發生較低的地區和安全設施比較好的地點。稅收 選址過程中最后要檢查的是公司、雇員、收入和增值的稅收問題，在相同條件下的兩個地區，應該選擇稅收優惠的地區建設呼叫中心。管理政策 對于國有企業或機構來說，他們已經在城市具體的區域內擁有一些辦公場地，同時在其他的區域中或許還有些分支機構。 因此，企業現有的辦公場地將對呼叫中心場地的選擇產生非常重要的行政方面的影響。 設施 有些企業非常希望呼叫中心能位于企業已經擁有的場地中。但是，如果企業采取租賃辦公場地的話，那么為呼叫中心租賃場地的大小、租期或有可能轉租等將是企業十分關心的問題。因為，企業呼叫中心的場地與企業其他各個部門的所在地最好在同一個場地或同一個建筑物當中，這將有利于將來的運營，各部門之間的協調。如果企業擁有辦公場所而又不夠大的話，他們可以出租或出售這些物業。 另外，還有一些需要考慮的就是相關設施，例如為員工預備的休息、更衣、娛樂場所，以及為員工上班停車預備足夠的停車場。
呼叫中心運營管理方針 相對集中式的管理將有利于在管理及運營方面產生更加積極的效果，也有利于提高運營效率，管理效力也可以集中地體現。與員工眾多的服務團隊密切接觸，使得輕松地管理他們成為可能。 一個非常重要的考慮因素，就是員工知識庫的建立。它將有助于呼叫中心的運營，以及員工的維系。許多員工可能具備非常豐富的經驗和知識，他們對于客戶來說是非常寶貴的，和不能替代的。通過他們建立企業員工知識庫將有助于全體員工的在職培訓與提高.
呼叫中心系統勞力資源 對呼叫中心來說，最主要的成本是勞力成本。對勞力資源來說，主要從成本、數量和質量３個方面來考慮。在發達國家，大多數呼叫中心需要的是簡單客戶經驗的初級勞動力，這使得呼叫中心可以在主流的勞動大軍中選擇。可對于中國這樣的發展中國家情況則有所區別，在西方所謂的簡單勞動力是有一定的讀寫能力并且可以熟悉地使用電腦的人，但同樣的情況在中國就不屬于簡單的勞動力了，他們可能會認為自己是白領階層，認為從事受理電話的坐席員降低了自己的身份，所以中國真正適合并愿意從事呼叫中心工作的勞力資源并不像想象中的那樣多。
由于總體上講呼叫中心坐席員一般是小時工，人員的流動性高，在校大學生往往是比較好的人選。