樂語(yǔ)通信集團(tuán)電銷卡防封版

　未來60%、70%、80%的零售都應(yīng)該是新零售，馬云曾說。傳統(tǒng)零售如果不通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新、拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革，“我覺得沒有前途，線上一樣不會(huì)有前途。”　這確實(shí)是零售未來的前行路徑。問題在于，新零售這個(gè)概念目前并沒有讓實(shí)體商業(yè)變得更加盈利——無論是永輝的超級(jí)物種，還是其他的超市+餐飲，以及線上線下一體化的企業(yè)，目前都處于探索階段，或者說市場(chǎng)培育階段。　基于這一現(xiàn)象，“我覺得現(xiàn)階段更需要的是好零售。”樂語(yǔ)總裁朱偉告訴記者，新零售方向沒有錯(cuò)，但好零售更符合目前企業(yè)的發(fā)展需求。朱偉理解的好零售，是指通過結(jié)合自身實(shí)際的大膽創(chuàng)新與跨界融合，且能實(shí)現(xiàn)可盈利和可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。“如果不能盈利和可持續(xù)發(fā)展，用再好的技術(shù)、設(shè)備，做再多的結(jié)合、跨界，對(duì)大部分企業(yè)來說仍是鏡中花、水中月，最后可能還是會(huì)倒下。”　　這位中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中最年輕的80后總裁，之所以對(duì)零售業(yè)創(chuàng)新的理解如此深刻，也是緣于以手機(jī)通訊類產(chǎn)品為主打品類的、擁有2000多家傳統(tǒng)門店的樂語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過樂語(yǔ)Brookestone“3C+新奇樂+妙健康”模式，讓傳統(tǒng)3C零售重新煥發(fā)了青春。　截至目前，樂語(yǔ)已在全國(guó)開出100多家全新模式的樂語(yǔ)B樂語(yǔ)通信集團(tuán)電銷卡防封版rookstone門店，成為中國(guó)3C行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)并大規(guī)模開店的企業(yè)，同時(shí)也是零售行業(yè)中新奇樂模式的標(biāo)桿企業(yè)。　《靈獸》了解到，樂語(yǔ)Brookestone新店同比增長(zhǎng)超過200%。　這一數(shù)字的背后，絕不僅僅是前臺(tái)門店升級(jí)或單純的場(chǎng)景再造這么簡(jiǎn)單，樂語(yǔ)Brookestone的成功有著更具厚度的商業(yè)邏輯。幫助樂語(yǔ)通信集團(tuán)電銷卡防封版大賣場(chǎng)在3C品類上實(shí)現(xiàn)逆襲　目前，十大商超大賣場(chǎng)和購(gòu)物中心，都在加強(qiáng)與樂語(yǔ)的合作，將樂語(yǔ)Brookstone嫁接在賣場(chǎng)中，以實(shí)現(xiàn)在手機(jī)等3C品類上場(chǎng)景和體驗(yàn)的升級(jí)，并引來更多年輕消費(fèi)者。“我們與家樂福、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬家、盒馬鮮生、沃爾瑪?shù)葞缀跛械拇笮土闶燮髽I(yè)合作，樂語(yǔ)有足夠的底氣說，能夠幫助大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)在3C品類上的逆襲。”朱偉說，這也是樂語(yǔ)Brookstone如此受歡迎的核心因素——它是新零售，更是好零售。新零售目前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但好零售至少應(yīng)該滿足幾個(gè)方面的要求。樂語(yǔ)通信集團(tuán)電銷卡防封版