背景

　　海南電信客服中心規模達300多人，包括政支中心、客服1000號以及信息中心。隨著業務趨于多元化發展，海南電信客服中心以客戶價值為導向，不斷優化整合服務資源，力求打造服務專業化、管理精細化的運營平臺。

　　據海南電信相關負責人介紹，目前海南電信客服中心的人員管理、班表輸出、日常考勤處理、培訓質檢等均為手工操作，效率較低。同時，話務預測與排班管理不夠精細化，話務預測準確率較低，難以提高話務預測的精細度。因此，海南電信急需優化現有運營管理模式。

　　對大量員工的入職、職業生涯管理、離職等大量的信息內容需要進行結構化的管理，為人員管理及分析提供便捷的途徑。

　　目前排班依賴于排班師手工編排，收集休假要求——編排班表——班表調整——班表輸出，這一流程花費大量時間。

　　客服中心人員較多，人工管理成本較高，需要梳理員工日常人事管理與日常考勤管理流程，包括調換班，事病假期等請休，提高運作效率。

　　對于員工公告、信息管理、日常報表等可視性管理工具仍需完善，需統一管理流程。

　　海南電信聯手遠傳技術，以現有客服系統為基礎，通過統一的排班管理、話務預測管理、人力資源管理等實現客服運營標準統一化、數字精確化、效率的最大化。

　　采用線性迭代、遺傳等多種排班算法，結合多向人力擬合方法，將員工個人信息、職業技能信息和實際工作表現等數據與排班模塊相關聯，提高排班時人員利用的合理性、員工管理的科學性、減少員工管理的隨意性、降低員工隊伍波動的風險性，以求在目前員工流動性較大、培訓難度增大的情況下，保證客服中心維持足夠有力的員工隊伍。

　　話務預測為管理人員進行管理信息分析提供依據。系統可針對異常的話務浪涌，如：因營銷政策宣傳而引起業務咨詢量等，非可控的外界干擾因素會造成KPI指標的異常波動等。有效提供人員篩選工具，生成話務應急預案，來安排應急話務接話人員，以實現服務水平硬性指標的達成。

　　系統支持報表自定義，可通過簡單的配置，生成所需報表，圖表支持二維展示。系統可根據實際管理的需要，提供完備的數據分析功能，幫助管理人員進行橫向縱向的二維指標對比，從而對運營管理做深度分析。

　　根據海南電信業務需求，遠傳運營管理平臺未來將提供移動管理功能，支持手機、平板電腦等移動終端地接入，滿足管理人員實時查看與管理相關數據及業務。

　　通過遠傳客服運營管理平臺建設，海南電信客服中心實現了人員、考勤、排班、各部門的系統整合，提高了資源整體利用率；同時，各級客服部門可以更方便、快捷地對運營的狀態和數據信息進行查閱分析，從而有效支撐后臺部門工作計劃和安排的合理性、科學性，最終實現海南電信客服運營標準統一化、數字精確化、效率的最大化。