周希儉，中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事局主席，中脈公益基金會(huì)主席，江蘇省慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。南京中脈科技發(fā)展有限公司，始創(chuàng)于 1993 年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、辦事于一體的大型高科技健康企業(yè)。多年來(lái)，在周希儉的帶領(lǐng)下，中脈始終以提供優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品，創(chuàng)造卓越生活品質(zhì)為目標(biāo)，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó) 500 最具價(jià)值品牌。
這么優(yōu)秀的中脈，其帶領(lǐng)人周希儉到底是何方神圣呢？網(wǎng)傳“周希儉是騙子”、“周希儉是傳銷頭子”、“周希儉被警方帶走”、“周希儉坑害我家人”……總之，各種各樣的毫無(wú)按照的網(wǎng)絡(luò)謠言撲面而來(lái)。
但是周希儉毫不理會(huì)外界的造謠，他不忘初心，繼續(xù)執(zhí)著他的事業(yè)。把有限的時(shí)間放在有用的地方，這才是一個(gè)人的格局！
一起來(lái)看看《環(huán)球人物》記者采訪周希儉的精彩片段，史上揭秘周希儉的偉大夢(mèng)想……
（中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事局主席-周希儉接受環(huán)球人物雜志記者采訪）
“我認(rèn)為一個(gè)新人在有條件的情況下應(yīng)該先去參不雅觀所有的展會(huì)，然后在 3 年內(nèi)換 5 到 15 份工作，多經(jīng)歷失敗，這樣才能用一生的時(shí)間去做一份事業(yè)。因?yàn)樵?jīng)的失敗能夠讓一個(gè)人摒棄急功近利，最終獲得成功。”說(shuō)這番話的就是長(zhǎng)周希儉。
1999 年之前，周希儉走過(guò)不少?gòu)澛罚F(xiàn)在回頭看，他認(rèn)為這些彎路大有須要。在周希儉看來(lái)，很多“ 80 后”、“ 90 后”的大學(xué)結(jié)業(yè)生太需要通過(guò)失敗進(jìn)行挫折教育。或許正是有過(guò)百折不回的磨練，坐在環(huán)球人物雜志記者面前的周希儉才顯得自信而淡然。在他的人生詞典里，企業(yè)家的定義就是不停地失敗，直至成功。
周希儉曾經(jīng)一次次失敗：抱負(fù)很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
“陸遜、王國(guó)維、徐志摩、金庸都是浙江海寧人。”說(shuō)起家鄉(xiāng)，周希儉列舉出一大串大家耳熟能詳?shù)拿恕v史悠久的海寧自古以來(lái)商業(yè)就非常發(fā)達(dá)，尤其在清朝乾隆年間，很多海寧商人做的是皇家生意，他們的后代也大多具有經(jīng)商的天分。周希儉覺(jué)得，，敢想敢干，立志做一番大事，是海寧人的共性。
周希儉 1975 年生于海寧。由于爺爺是大資同族，父親的際遇自然不會(huì)太好。周希儉自幼不愛(ài)讀書(shū)，只喜歡在海寧鄉(xiāng)村的田里玩。 8 歲那年，父親落實(shí)政策回到城里時(shí)，周希儉仍然像一匹野馬一樣收不回心，直到 20 歲那年進(jìn)入本地的一家上市公司工作時(shí)，他的骨子里仍舊是個(gè)不循分的大孩子。
當(dāng)時(shí)的他干著既不變又體面的工作，每個(gè)月有 300 多元的收入，這在 1995 年已經(jīng)很不錯(cuò)了，但周希儉并不滿足。工作期間，他接觸到直銷行業(yè)，開(kāi)始加入其中。 7 個(gè)月后，他賺到了 1 萬(wàn)多元。周希儉仿佛瞬間找到了賺錢(qián)的竅門(mén)，認(rèn)為直銷符合他的職業(yè)夢(mèng)想，隨后辭掉了本來(lái)的工作。當(dāng)時(shí)，父母對(duì)他的決定非常不解，周希儉卻打定了主意：“我的想法很簡(jiǎn)單，就是不希望父母為我買(mǎi)房子、娶媳婦。當(dāng)年海寧的房?jī)r(jià)每平米 1200 元，娶個(gè)媳婦得十幾萬(wàn)元，我想本身奮斗，并且我認(rèn)為我有這個(gè)能力。”周希儉用這番話說(shuō)服了固守傳統(tǒng)不雅觀念的父母。
（中脈健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事局主席-周希儉）
當(dāng)時(shí)，周希儉覺(jué)得馬上就能掙到 10 萬(wàn)、 100 萬(wàn)了，他和伴侶租用了一輛車，每天光租金就 300 元。但他沒(méi)想到， 1998 年 7 月，全國(guó)對(duì)傳銷企業(yè)進(jìn)行整頓，這也影響到直銷行業(yè)，他所在的直銷企業(yè)必需重新定位，本身的百萬(wàn)元夢(mèng)想也無(wú)法繼續(xù)了。
為了養(yǎng)活本身，周希儉開(kāi)小飯館，賣皮革、服裝、音響。“那段時(shí)間，我什么都做過(guò)，但對(duì)本身要的是什么并不明確。這些小生意做的時(shí)候都是半死不活，反而倒手時(shí)都能賺到錢(qián)，我不停換生意，越做越迷茫，因?yàn)闆](méi)有一項(xiàng)生意能讓我做 10 年或更久，并能作為一項(xiàng)事業(yè)的。因此，我不停地放棄，由此產(chǎn)生了惡性循環(huán)。”
一次次失敗后，周希儉開(kāi)始反思本身為什么不能把生意做大。那時(shí)，鄧小平的南方談話已經(jīng)過(guò)去了近 7 年，一批官員已經(jīng)“下海”，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也更加開(kāi)放，互聯(lián)網(wǎng)正以一種強(qiáng)大的生命力展示在世人面前。這給周希儉帶來(lái)了新的機(jī)遇。
周希儉尋找更多的突破口：“種子要先向下生根，再向上生長(zhǎng)”
對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)， 1999 年是值得紀(jì)念的。那一年，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴；馬化騰的騰訊正飛速成長(zhǎng)，用戶增長(zhǎng)曲線幾乎成了一條陡峭的直線；李彥宏回國(guó)，在北京創(chuàng)辦了百度……令周希儉刻骨銘心的是：他在這一年找到了人生標(biāo)的目的。
